PLFアジア2023アフターフェアの感想：中小企業ブランドオーナーにとってのプライベートブランドビジネスモデルの未来とは？

日付2023年12月2日

第16回プライベート・ラベル・フェア・アジア(#PLF)は、3年ぶりに上海新国際博覧センター(#SNIEC)で11月29日から12月1日まで開催されました。プライベートブランドとグローバルトレードの豊富な経験を持つ厳選されたOEMが、ビジネスマッチングの絶好の機会を提供します。

上海易生活国際集団有限公司もこの展示会に参加し、スキンケア、美容製品、個人用スキンケア衛生製品のプライベートブランド製造の経験豊富な一社として、独占的な見識を得た。

PLF Asia 2023 上海 SNIEC エントランス（#Beauty #Skincare、#HouseholdCleaning ProductsのE1ホール）

上海で開催されたPLFフェアには、ウォルマート、メトロ、コストコ、ロータス、サムスクラブ、メトロ、カルフールなど、多くの世界的に有名なブランドオーナーやショッピングモールが参加した。私たちは、ブランドオーナーにとってプライベートブランドモデルには多くの利点があることを知っている。

差別化された競争を生み出す
利益率の向上
より詳細な顧客インサイト・マーケティング機能
オムニチャネル統合運営により貢献

PLFアジア2023上海でOEMメーカーを探すブランドオーナー、KOL、KOC

しかし同時に、プライベート・ブランドの確立は、ブランド・オーナー、特に中小の新興企業やKOL KOC個人にとって多くの課題にも直面している。

プライベートブランドは、資本と人材により多くの投資を必要とする。

プライベートブランドは、商品デザイン、品質管理、パッケージデザイン、マーケティング、プロモーションなどを必要とするため、ブランドオーナーの運営コストとリスクを増大させる。

プライベートブランドは、強い競争圧力と法的リスクに直面する必要がある。

というのも、新興プライベートブランド・ブランドの多くは現在、業界のKOLであるKOCや独立系デザイナーといった小規模・零細ユニットから生まれているからだ。彼らのブランドが有名メーカーや大規模な国際チェーンストアと市場シェアや消費者認知度を競う必要がある場合、関連法規を遵守し、侵害や偽造などの問題を防がなければならない。

プライベートブランドは高い商品品質とサービスレベルを維持する必要がある

プライベートブランド商品は、ブランドのイメージや評判を直接的に表すものであるため、ひとたび商品の欠陥や不満足なサービスが発生すれば、そのブランドの他の商品やサービスに対する消費者の信頼に影響を与えることになる。歴史のある成熟したスーパーマーケットや大手ブランドの場合、すでに成熟した消費者層を持っており、購入金額も大きいのが普通である。一方、新しく設立された独立ブランドのプライベートブランドは、まだ初期段階や発展段階であるため、購入注文の数や量が比較的少なく、OEMしてくれる工場も比較的小規模であることが多いため、品質管理やサービスが保証されず、新ブランドにとって非常に致命的なリスクとなる。

結論から言えば、ほとんどの場合、新興企業やKOLが自社ブランドを構築することは、確かに同質的な競争に対する魔法の武器となり、プレミアム・スペースと利益を増やすことはできるが、プロジェクトの戦略レベルで需給適応関係を改善することはできない。したがって、問題解決にはやはりビジネスの本質に立ち返る必要があり、自営ブランドはやはり問題解決の手段の一つに過ぎず、唯一ではない。

したがって、企業や#KOL #KOC個人がプライベートブランドブランドを構築するかどうかを決定する前に、プロジェクトの特性、市場の需要、消費者の嗜好を総合的に検討し、リスク評価と投資収益分析を行う必要がある。